Manuel Romero Tallafigo tomó posesión como académico de número de la Academia Andaluza de la Historia el 2 de octubre de 2026 , en el acto de apertura del curso académico 2026/2027 celebrado en el Ateneo de Sevilla. El discurso protocolario llevó por título: «Juan Sebastián Elcano, en el V Centenario de su muerte» . Romero Tallafigo es catedrático emérito de Paleografía y Diplomática de la Universidad de Sevilla . Presentar hoy a quien ha sido maestro es, para mí, mucho más que cumplir con una tarea académica. Es, ante todo, una oportunidad para expresar públicamente mi reconocimiento y mi gratitud hacia una persona que ha dejado una huella profunda en mi formación. Puede decirse que mi formación archivística y paleográfica tiene dos pilares y dos grandes maestros: Manolo Romero, discípulo como yo de D. Luis Núñez Contreras y D. Pedro Rubio Merino, canónigo archivero, que ya no está entre nosotros pero que debería formar parte igualmente de esta excelsa Ac...
La actividad turística debe contemplar cuatro grandes ámbitos de actuación:El sistema turístico, en el que se encuentran todos los agentes públicos y privados que interactúan en el sector turismo.
Los destinos, entendidos como el espacio donde confluyen los recursos, las empresas, los servicios y los productos.
Las personas, como base funda-mental de la prestación de los servicios turísticos
El turista, como referencia permanente para ir adecuando el producto turístico a sus necesidades y expectativas.
Las actuaciones en estos cuatro frentes se apoyan en cuatro estrategias:
COOPERACIÓN MULTILATERAL
MEJORA DE LOS SERVICIOS
EXTENSIÓN DE LAS GARANTÍAS
ALINEACIÓN CON EL MERCADO
ESTRATEGIA DE COOPERACIÓN MULTILATERAL
La propia industria es la destinataria y principal ejecutora de las acciones concretas de la actividad turística. Sin embargo, el papel de la administración es garantizar la confluencia de condiciones necesarias para su ejecución, de acuerdo con las políticas sectoriales. Por tanto, corresponde a
la Consejería de Turismo, Comercio y Deporte, a través de la Dirección General de Calidad, Innovación yProspectiva Turística, asumir el papel fundamental de liderazgo de la política de calidad turística. La administración local, por su parte, es un actor imprescindible, puesto que es a este nivel donde se gestionan los destinos, el espacio físico en que se desarrolla la actividad turística. Finalmente, el concepto de calidad turística incluye también la actuación de otras administraciones públicas cuya actuación tiene una vertiente turística.
Frecuentemente, las actuaciones encaminadas a lograr los objetivos de una política pueden solaparse con las actuaciones puestas en marcha para otro fin. Por ello, es necesaria una estrategia a largo plazo
intersectorial para que las concesiones que se puedan hacer a corto plazo no menoscaben el éxito de las políticas autonómicas a largo plazo. Es por ello necesario actuar a todos los niveles de la administración pública e incorporar a lo largo del proceso al sector privado y agentes sociales, destinatarios y beneficiarios de las actuaciones previstas en el Plan.
La estrategia de calidad turística implica mejorar la coherencia entre las políticas lideradas por los distintos actores del destino. Para ello, es necesario que los organismos responsables de cada ámbito de actuación contemplen los supuestos de solapamiento entre políticas de distinta naturaleza, de modo que cada actuación promovida prevea sus impactos en la calidad turística.
El Plan de Calidad Turística de Andalucía pretende fortalecer el papel impulsor de las políticas turísticas de las administraciones públicas. Mediante unos adecuados mecanismos de coordinación se consigue una mejor planificación de actuaciones y, consecuentemente, mayor eficiencia en el gasto y mejorada eficacia en el desempeño de sus funciones.